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可以說經(jīng)銷商企業(yè)的營收幾乎都是靠業(yè)務(wù)員跑出來的，無論在什么時期、無論在什么區(qū)域、無論什么市場情況、無論銷售哪些商品，業(yè)務(wù)員都是企業(yè)銷售工作的基礎(chǔ)，一方面企業(yè)需要通過各種手段去提升業(yè)務(wù)員工作效率，讓他們有能力去獲得更多客戶更多訂單，另一方面也需要通過一些方式去激勵他們的工作積極性，使經(jīng)銷商的營銷計劃得以實施。

傳統(tǒng)模式下經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)員如果業(yè)績不好，可能是多種原因?qū)е碌?，如果是能力不行那就比較好辦，通過培訓(xùn)或是老帶新去提高他們的銷售水平，如果是態(tài)度問題就比較麻煩了，有的業(yè)務(wù)員表面上兢兢業(yè)業(yè)，實際上每天外出偷懶，總部根本不知道他們在外干什么。

好的業(yè)務(wù)員萬里挑一，差的業(yè)務(wù)員千篇一律，業(yè)績做不好的業(yè)務(wù)員總是喜歡給自己找理由，比如自己企業(yè)的價格沒有優(yōu)勢，競爭對手促銷力度大、商品品類多等等，經(jīng)常抱怨這抱怨那，還有就是自己能力不行又不愛學(xué)習(xí)，總是偷懶不上進(jìn)。

經(jīng)銷商生意好壞跟業(yè)務(wù)員息息相關(guān)，想要營收提升首先就要提高業(yè)務(wù)員的個人能力和效率，個人能力可以通過培訓(xùn)提升，而個人的工作效率提升就必須通過企業(yè)整理業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變以及借助智能化工具去實現(xiàn)。

（1）提升業(yè)務(wù)員能力的方式

第一，團(tuán)隊培訓(xùn)，就產(chǎn)品知識、產(chǎn)品鋪市技巧、產(chǎn)品陳列標(biāo)準(zhǔn)、客情維護(hù)等方面給業(yè)務(wù)員做培訓(xùn)，可以請團(tuán)隊內(nèi)業(yè)績做得好的員工或是專門聘親外部專家來進(jìn)行。

第二，進(jìn)行團(tuán)隊激勵，召集業(yè)務(wù)員開會就目前存在的市場開發(fā)及內(nèi)部管理問題進(jìn)行了討論，吸納中肯的建議，同時要肯定他們工作成績，并且實行獎懲制度去提升他們的積極性。

第三，一對一幫扶，可以讓業(yè)績好的能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)員每人幫扶一位能力弱的員工，他們分為一組共同去跑客戶，這樣能力弱的員工就能在實踐中不斷學(xué)習(xí)提升自己。

（2）提升業(yè)務(wù)員工作效率的方式

業(yè)務(wù)員業(yè)績不好的另一個原因是工作效率低，傳統(tǒng)模式下他們每天的工作都是上門抄單，每個業(yè)務(wù)員維護(hù)六七十個客戶算是很多了，每天最多跑個七八家，這樣一來他們就沒有時間去拓展新客戶，根本沒有新的訂單來源。

酷柚易汛系統(tǒng)能夠有效實現(xiàn)經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)員提能增效，客戶拜訪效率得到提升他們就有更多時間去拓展新客，自己的業(yè)績就能得到增長，再結(jié)合企業(yè)的提成激勵政策，那么員工工作積極性以及穩(wěn)定性都能大幅提高。

第一，做好分工管理。經(jīng)銷商可以將拓展新客的業(yè)務(wù)員和維護(hù)老客戶的人員分開，專人專事一方面便于拓客效率，另一方面也避免員工流失后一部分客戶資源被帶走的情況，而且在老客戶維護(hù)時，通過酷柚易汛系統(tǒng)設(shè)置客戶等級分類，不同級別的客戶交給不同級別員工維護(hù)，這樣就能提高服務(wù)滿意度，避免客戶流失風(fēng)險。

第二，做好客戶拜訪的過程管理?？徼忠籽聪到y(tǒng)支持外勤管理功能，業(yè)務(wù)員外出拜訪客戶到店時需要打卡簽到，離店時也需要簽退，員工軌跡也能實時查看他們在外情況，避免業(yè)務(wù)員外出偷懶，拜訪結(jié)果詳細(xì)統(tǒng)計、一目了然，便于管理者查看。

第三，做好提成激勵設(shè)置?？徼忠籽聪到y(tǒng)支持按金額、毛利、數(shù)量、回款等類型去設(shè)置提成，企業(yè)可根據(jù)實際情況進(jìn)行設(shè)置，設(shè)計不同梯度的提成規(guī)則，有利于提升員工積極性促進(jìn)沖刺完成目標(biāo)。

通過酷柚易汛系統(tǒng)，經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員的工作效率能夠得到明顯提升，他們的業(yè)績變好了企業(yè)的營收也能獲得提高，員工穩(wěn)定性增強(qiáng)、客戶流失率降低，那么經(jīng)銷商在市場競爭中將會更有優(yōu)勢。