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經(jīng)銷商的生意好壞很大程度上跟這群人有關(guān)
可以說經(jīng)銷商企業(yè)的營(yíng)收幾乎都是靠業(yè)務(wù)員跑出來的，無論在什么時(shí)期、無論在什么區(qū)域、無論什么市場(chǎng)情況、無論銷售哪些商品，業(yè)務(wù)員都是企業(yè)銷售工作的基礎(chǔ)，一方面企業(yè)需要通過各種手段去提升業(yè)務(wù)員工作效率，讓他們有能力去獲得更多客戶更多訂單，另一方面也需要通過一些方式去激...
瀏覽數(shù)：411發(fā)布時(shí)間：2023-10-08
經(jīng)銷商的生意好壞很大程度上跟這群人有關(guān)
可以說經(jīng)銷商企業(yè)的營(yíng)收幾乎都是靠業(yè)務(wù)員跑出來的，無論在什么時(shí)期、無論在什么區(qū)域、無論什么市場(chǎng)情況、無論銷售哪些商品，業(yè)務(wù)員都是企業(yè)銷售工作的基礎(chǔ)，一方面企業(yè)需要通過各種手段去提升業(yè)務(wù)員工作效率，讓他們有能力去獲得更多客戶更多訂單，另一方面也需要通過一些方式去激勵(lì)他們的工作積極性，使經(jīng)銷商的營(yíng)銷計(jì)劃得以實(shí)施。
瀏覽數(shù)：411發(fā)布時(shí)間：2023-10-08
快消品經(jīng)銷商如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)？
很多經(jīng)銷商會(huì)面臨員工工作不積極、吃大鍋飯的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)人力成本浪費(fèi)嚴(yán)重，工作效率也得不到提升，因此經(jīng)銷商老板們必須進(jìn)行一些績(jī)效考核，然后開展一些有效的激勵(lì)政策，這樣通過提成激勵(lì)來提高員工的積極性。
瀏覽數(shù)：343發(fā)布時(shí)間：2023-10-08
快消品經(jīng)銷商如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)？
很多經(jīng)銷商會(huì)面臨員工工作不積極、吃大鍋飯的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)人力成本浪費(fèi)嚴(yán)重，工作效率也得不到提升，因此經(jīng)銷商老板們必須進(jìn)行一些績(jī)效考核，然后開展一些有效的激勵(lì)政策，這樣通過提成激勵(lì)來提高員工的積極性。
瀏覽數(shù)：343發(fā)布時(shí)間：2023-10-08
利潤(rùn)空間被擠壓，經(jīng)銷商的出路在哪兒？
上下游不斷擠壓，導(dǎo)致經(jīng)銷商的利潤(rùn)空間越來越薄，那么經(jīng)銷商想要突破困局應(yīng)該從哪兒入手呢？可以想辦法下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)去，甚至更多二網(wǎng)渠道，通過渠道下沉做的好的品牌，淡季往往能夠平穩(wěn)過渡，并在旺季市場(chǎng)迸發(fā)出更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。為什么這么說？
瀏覽數(shù)：347發(fā)布時(shí)間：2023-10-05
利潤(rùn)空間被擠壓，經(jīng)銷商的出路在哪兒？
上下游不斷擠壓，導(dǎo)致經(jīng)銷商的利潤(rùn)空間越來越薄，那么經(jīng)銷商想要突破困局應(yīng)該從哪兒入手呢？可以想辦法下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)去，甚至更多二網(wǎng)渠道，通過渠道下沉做的好的品牌，淡季往往能夠平穩(wěn)過渡，并在旺季市場(chǎng)迸發(fā)出更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。為什么這么說？
瀏覽數(shù)：347發(fā)布時(shí)間：2023-10-05
經(jīng)銷商回款難，用進(jìn)銷存系統(tǒng)能夠解決嗎？
回款難一直是令經(jīng)銷商困擾的事情，回款慢可能導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)短缺，對(duì)生意造成影響，因此很多經(jīng)銷商都對(duì)欠賬有規(guī)定，比如最多不能超過三個(gè)月之類的，自己把控好賬期管理才能對(duì)生意有正面的促進(jìn)作用，我們首先來看看一些經(jīng)銷商回款難的具體表現(xiàn)。
瀏覽數(shù)：362發(fā)布時(shí)間：2023-10-05
經(jīng)銷商回款難，用進(jìn)銷存系統(tǒng)能夠解決嗎？
回款難一直是令經(jīng)銷商困擾的事情，回款慢可能導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)短缺，對(duì)生意造成影響，因此很多經(jīng)銷商都對(duì)欠賬有規(guī)定，比如最多不能超過三個(gè)月之類的，自己把控好賬期管理才能對(duì)生意有正面的促進(jìn)作用，我們首先來看看一些經(jīng)銷商回款難的具體表現(xiàn)。
瀏覽數(shù)：362發(fā)布時(shí)間：2023-10-05
快消品企業(yè)倉庫員工效率低，重復(fù)勞動(dòng)作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重怎么辦？
很多經(jīng)銷商的倉庫管理中，員工常常出現(xiàn)在一些工作環(huán)節(jié)重復(fù)勞動(dòng)的現(xiàn)象，一些無效或不必要的重復(fù)作業(yè)工作會(huì)降低整個(gè)倉儲(chǔ)管理的效率，不僅會(huì)加大企業(yè)成本，而且也會(huì)影響客戶訂單及時(shí)出庫交付，給客戶帶來不好的體驗(yàn)。
瀏覽數(shù)：337發(fā)布時(shí)間：2023-10-05
快消品企業(yè)倉庫員工效率低，重復(fù)勞動(dòng)作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重怎么辦？
很多經(jīng)銷商的倉庫管理中，員工常常出現(xiàn)在一些工作環(huán)節(jié)重復(fù)勞動(dòng)的現(xiàn)象，一些無效或不必要的重復(fù)作業(yè)工作會(huì)降低整個(gè)倉儲(chǔ)管理的效率，不僅會(huì)加大企業(yè)成本，而且也會(huì)影響客戶訂單及時(shí)出庫交付，給客戶帶來不好的體驗(yàn)。
瀏覽數(shù)：337發(fā)布時(shí)間：2023-10-05
進(jìn)銷存系統(tǒng)能不能解決業(yè)務(wù)員離職帶走客戶資源的問題
在傳統(tǒng)的商貿(mào)企業(yè)中，銷售業(yè)務(wù)員跳槽的情況時(shí)有發(fā)生，一些業(yè)務(wù)員離職后加入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司，或是“自立山頭”自己做經(jīng)銷商，會(huì)帶走不少二級(jí)終端商或是下游客戶，因?yàn)樗麄兲焯炫c終端客戶接觸，時(shí)間長(zhǎng)了很容易和終端客戶培養(yǎng)出感情來，一旦離職，業(yè)務(wù)員會(huì)盡量說服終端客戶主去他新的...
瀏覽數(shù)：303發(fā)布時(shí)間：2023-10-05
進(jìn)銷存系統(tǒng)能不能解決業(yè)務(wù)員離職帶走客戶資源的問題
在傳統(tǒng)的商貿(mào)企業(yè)中，銷售業(yè)務(wù)員跳槽的情況時(shí)有發(fā)生，一些業(yè)務(wù)員離職后加入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司，或是“自立山頭”自己做經(jīng)銷商，會(huì)帶走不少二級(jí)終端商或是下游客戶，因?yàn)樗麄兲焯炫c終端客戶接觸，時(shí)間長(zhǎng)了很容易和終端客戶培養(yǎng)出感情來，一旦離職，業(yè)務(wù)員會(huì)盡量說服終端客戶主去他新的公司訂貨。
瀏覽數(shù)：303發(fā)布時(shí)間：2023-10-05

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