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快消品經(jīng)銷商如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)？
很多經(jīng)銷商會(huì)面臨員工工作不積極、吃大鍋飯的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)人力成本浪費(fèi)嚴(yán)重，工作效率也得不到提升，因此經(jīng)銷商老板們必須進(jìn)行一些績(jī)效考核，然后開展一些有效的激勵(lì)政策，這樣通過(guò)提成激勵(lì)來(lái)提高員工的積極性。
瀏覽數(shù)：292發(fā)布時(shí)間：2023-10-08
快消品經(jīng)銷商如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)？
很多經(jīng)銷商會(huì)面臨員工工作不積極、吃大鍋飯的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)人力成本浪費(fèi)嚴(yán)重，工作效率也得不到提升，因此經(jīng)銷商老板們必須進(jìn)行一些績(jī)效考核，然后開展一些有效的激勵(lì)政策，這樣通過(guò)提成激勵(lì)來(lái)提高員工的積極性。
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利潤(rùn)空間被擠壓，經(jīng)銷商的出路在哪兒？
上下游不斷擠壓，導(dǎo)致經(jīng)銷商的利潤(rùn)空間越來(lái)越薄，那么經(jīng)銷商想要突破困局應(yīng)該從哪兒入手呢？可以想辦法下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)去，甚至更多二網(wǎng)渠道，通過(guò)渠道下沉做的好的品牌，淡季往往能夠平穩(wěn)過(guò)渡，并在旺季市場(chǎng)迸發(fā)出更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。為什么這么說(shuō)？
瀏覽數(shù)：290發(fā)布時(shí)間：2023-10-05
利潤(rùn)空間被擠壓，經(jīng)銷商的出路在哪兒？
上下游不斷擠壓，導(dǎo)致經(jīng)銷商的利潤(rùn)空間越來(lái)越薄，那么經(jīng)銷商想要突破困局應(yīng)該從哪兒入手呢？可以想辦法下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)去，甚至更多二網(wǎng)渠道，通過(guò)渠道下沉做的好的品牌，淡季往往能夠平穩(wěn)過(guò)渡，并在旺季市場(chǎng)迸發(fā)出更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。為什么這么說(shuō)？
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經(jīng)銷商回款難，用進(jìn)銷存系統(tǒng)能夠解決嗎？
回款難一直是令經(jīng)銷商困擾的事情，回款慢可能導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)短缺，對(duì)生意造成影響，因此很多經(jīng)銷商都對(duì)欠賬有規(guī)定，比如最多不能超過(guò)三個(gè)月之類的，自己把控好賬期管理才能對(duì)生意有正面的促進(jìn)作用，我們首先來(lái)看看一些經(jīng)銷商回款難的具體表現(xiàn)。
瀏覽數(shù)：311發(fā)布時(shí)間：2023-10-05
經(jīng)銷商回款難，用進(jìn)銷存系統(tǒng)能夠解決嗎？
回款難一直是令經(jīng)銷商困擾的事情，回款慢可能導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)短缺，對(duì)生意造成影響，因此很多經(jīng)銷商都對(duì)欠賬有規(guī)定，比如最多不能超過(guò)三個(gè)月之類的，自己把控好賬期管理才能對(duì)生意有正面的促進(jìn)作用，我們首先來(lái)看看一些經(jīng)銷商回款難的具體表現(xiàn)。
瀏覽數(shù)：311發(fā)布時(shí)間：2023-10-05
快消品企業(yè)倉(cāng)庫(kù)員工效率低，重復(fù)勞動(dòng)作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重怎么辦？
很多經(jīng)銷商的倉(cāng)庫(kù)管理中，員工常常出現(xiàn)在一些工作環(huán)節(jié)重復(fù)勞動(dòng)的現(xiàn)象，一些無(wú)效或不必要的重復(fù)作業(yè)工作會(huì)降低整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率，不僅會(huì)加大企業(yè)成本，而且也會(huì)影響客戶訂單及時(shí)出庫(kù)交付，給客戶帶來(lái)不好的體驗(yàn)。
瀏覽數(shù)：288發(fā)布時(shí)間：2023-10-05
快消品企業(yè)倉(cāng)庫(kù)員工效率低，重復(fù)勞動(dòng)作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重怎么辦？
很多經(jīng)銷商的倉(cāng)庫(kù)管理中，員工常常出現(xiàn)在一些工作環(huán)節(jié)重復(fù)勞動(dòng)的現(xiàn)象，一些無(wú)效或不必要的重復(fù)作業(yè)工作會(huì)降低整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率，不僅會(huì)加大企業(yè)成本，而且也會(huì)影響客戶訂單及時(shí)出庫(kù)交付，給客戶帶來(lái)不好的體驗(yàn)。
瀏覽數(shù)：288發(fā)布時(shí)間：2023-10-05
進(jìn)銷存系統(tǒng)能不能解決業(yè)務(wù)員離職帶走客戶資源的問(wèn)題
在傳統(tǒng)的商貿(mào)企業(yè)中，銷售業(yè)務(wù)員跳槽的情況時(shí)有發(fā)生，一些業(yè)務(wù)員離職后加入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司，或是“自立山頭”自己做經(jīng)銷商，會(huì)帶走不少二級(jí)終端商或是下游客戶，因?yàn)樗麄兲焯炫c終端客戶接觸，時(shí)間長(zhǎng)了很容易和終端客戶培養(yǎng)出感情來(lái)，一旦離職，業(yè)務(wù)員會(huì)盡量說(shuō)服終端客戶主去他新的...
瀏覽數(shù)：263發(fā)布時(shí)間：2023-10-05
進(jìn)銷存系統(tǒng)能不能解決業(yè)務(wù)員離職帶走客戶資源的問(wèn)題
在傳統(tǒng)的商貿(mào)企業(yè)中，銷售業(yè)務(wù)員跳槽的情況時(shí)有發(fā)生，一些業(yè)務(wù)員離職后加入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司，或是“自立山頭”自己做經(jīng)銷商，會(huì)帶走不少二級(jí)終端商或是下游客戶，因?yàn)樗麄兲焯炫c終端客戶接觸，時(shí)間長(zhǎng)了很容易和終端客戶培養(yǎng)出感情來(lái)，一旦離職，業(yè)務(wù)員會(huì)盡量說(shuō)服終端客戶主去他新的公司訂貨。
瀏覽數(shù)：263發(fā)布時(shí)間：2023-10-05
快消品經(jīng)銷商如何更好地解決臨期商品？進(jìn)銷存系統(tǒng)有用嗎？
快消品行業(yè)商品大多都是包裝食品，因此它們都有一個(gè)保質(zhì)期，而很多快消品經(jīng)銷商的倉(cāng)庫(kù)里常常會(huì)出現(xiàn)因商品臨期造成的客戶退貨，這批臨期品就可能一直堆積在庫(kù)房，最后損壞。每一年因?yàn)榕R期、過(guò)期損壞給企業(yè)造成的成本損失是非常大的，因此經(jīng)銷商一定要重視解決臨期商品的問(wèn)題。
瀏覽數(shù)：223發(fā)布時(shí)間：2023-10-05
快消品經(jīng)銷商如何更好地解決臨期商品？進(jìn)銷存系統(tǒng)有用嗎？
快消品行業(yè)商品大多都是包裝食品，因此它們都有一個(gè)保質(zhì)期，而很多快消品經(jīng)銷商的倉(cāng)庫(kù)里常常會(huì)出現(xiàn)因商品臨期造成的客戶退貨，這批臨期品就可能一直堆積在庫(kù)房，最后損壞。每一年因?yàn)榕R期、過(guò)期損壞給企業(yè)造成的成本損失是非常大的，因此經(jīng)銷商一定要重視解決臨期商品的問(wèn)題。
瀏覽數(shù)：223發(fā)布時(shí)間：2023-10-05

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